本手冊是從廣義的概念來闡述生產(chǎn)管理的。
(二)河北固泰管廊支架公司生產(chǎn)管理的任務(wù)
社會市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,將企業(yè)從過去的單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,所以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去,生產(chǎn)管理的任務(wù)主要是組織好均衡生產(chǎn),保證按質(zhì)、按量、按期完成國家計劃,無需考慮市場因素。現(xiàn)在,必須根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)來進(jìn)行生產(chǎn)管理工 作。其任務(wù)包括:
1. 根據(jù)河北固泰管廊支架公司的經(jīng)營目標(biāo),全面完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù), 包括完成產(chǎn)品的品種、質(zhì)童、產(chǎn)量、成本和交貨期等各項要求。
2. 不斷降低物耗和工時消耗,提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期, 減少資金占用量,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3. 提髙企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能力),能適應(yīng)市場需求 的不斷變化,迅速變更產(chǎn)品品種,并能保持生產(chǎn)過程的平穩(wěn)過渡 和正常運行。
三、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
河北固泰管廊支架公司企業(yè)管理是一個完整的大系統(tǒng),它由許多子系統(tǒng)組成,包括經(jīng)營決策子系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)等。生產(chǎn)管理作為一個子系統(tǒng),在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的地位和作用可以從它和其它子系統(tǒng)之間的關(guān)系來考察和分析。
(―)生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策的關(guān)系
經(jīng)營決策是通過分析經(jīng)營要素和經(jīng)營環(huán)境,對河北固泰管廊支架公司總體活動 和各種重要經(jīng)營活動的目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略所進(jìn)行的抉擇。它事關(guān) 企業(yè)發(fā)展的全局,在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中處于上層,即決策層的生產(chǎn)管理則是根據(jù)經(jīng)營決策確定的經(jīng)營方向和目標(biāo),具體地組織生產(chǎn)活動,按時、按量、按質(zhì)、按品種地生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù),它在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于中層,即執(zhí)行層。因此,兩者的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系。經(jīng)營決策對生產(chǎn)管理起指導(dǎo)作用,生產(chǎn)管理對經(jīng)營決策起保證作用。