本手冊是從廣義的概念來闡述生產管理的。

(二）河北固泰管廊支架公司生產管理的任務
社會市場經濟體制的建立，將企業從過去的單純生產型轉變為生產經營型，所以工業企業生產管理的任務也發生了相應的變化。過去，生產管理的任務主要是組織好均衡生產，保證按質、按量、按期完成國家計劃，無需考慮市場因素。現在，必須根據市場競爭的要求和企業的經營方針、目標來進行生產管理工 作。其任務包括：

1. 根據河北固泰管廊支架公司的經營目標，全面完成生產計劃所規定的任務， 包括完成產品的品種、質童、產量、成本和交貨期等各項要求。

2. 不斷降低物耗和工時消耗，提高生產效率，縮短生產周期， 減少資金占用量，降低生產成本，提高經濟效益。

3. 提髙企業生產系統的柔性（應變能力），能適應市場需求 的不斷變化，迅速變更產品品種，并能保持生產過程的平穩過渡 和正常運行。

三、生產管理在企業管理中的地位和作用

河北固泰管廊支架公司企業管理是一個完整的大系統，它由許多子系統組成，包括經營決策子系統、技術開發子系統、生產管理子系統、銷售管理子系統、財務管理子系統、人力資源管理子系統等。生產管理作為一個子系統，在企業管理系統中所處的地位和作用可以從它和其它子系統之間的關系來考察和分析。

(―)生產管理與經營決策的關系

經營決策是通過分析經營要素和經營環境，對河北固泰管廊支架公司總體活動 和各種重要經營活動的目標、方針、戰略所進行的抉擇。它事關 企業發展的全局，在整個企業管理系統中處于上層，即決策層的生產管理則是根據經營決策確定的經營方向和目標，具體地組織生產活動，按時、按量、按質、按品種地生產產品或提供勞務，它在企業管理系統中處于中層，即執行層。因此，兩者的關系是決策與執行的關系。經營決策對生產管理起指導作用，生產管理對經營決策起保證作用。