不同生產類型組織管理的特點

(一） 流程型企業河北固泰管廊支架公司的組織管理特點

工藝過程連續的流程型生產，其生產的品種雖然可以不止一種，但是每種產品的工藝過程必須很相似，所有的設備要相同， 整個生產過程是在一套按工藝流程布置的生產設備或裝置中連續 進行。整個企業的生產部門組織在一條或幾條流水線中，車間、工段一般按工藝階段劃分。例如，紡織廠的清花、紡紗、織布、印 染，鋼鐵廠的煉鐵、軋鋼等，化工廠每類產品都是一條流水線。生產過程中的物流平衡和能力平衡在流水線設計時就已解決。所以流水線投產以后生產管理工作的重點是：保證原料、動力不間斷地連續供應；加強維護保養工作，保證設備在工作期間正常運行不出故障，并盡可能延長大修間隔；對生產過程實行實時監控，保證按節拍生產和穩定的產品質量；保證安全生產等。生產計劃由企業集中編制，一方面要根據市場需求的波動和變化及時調整生產的品種規格，另一方面又要盡量維持均衡生產，規定合理的生產批量，控制必要的庫存，避免生產線頻繁調整，充分發揮企業 的生產能力。

(二） 加工裝配型企業河北固泰管廊支架公司組織管理的特點

加工裝配型企業河北固泰管廊支架公司的產品是由許多零部件構成的，各零件的加工過程是彼此獨立的。所以整個產品的生產工藝過程是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為產品。因此，其生產管理的特點，除了保證及時供料和零件的加工質量以外，重要的是控制零部件的生產進度，保證生產的成套性。因為少數零件的拖 期，就會影響按時裝配出成品來，會延長整個產品的生產周期，以至延誤產品的交貨期，還要蒙受大最在制品積壓和生產資金積壓的損失。所以，加工裝配型企業的生產管理工作是比較復雜的。另外，還因產品品種多少和產看大小的不同，在生產組織與管理方法上存在很大差別。