生產管理在企業管理中的地位和作用

企業管理是一個完整的大系統，它由許多子系統組成，包括經營決策子系統、技術開發子系統、生產管理子系統、銷售管理子系統、財務管理子系統、人力資源管理子系統等。生產管理作
為一個子系統，在企業管理系統中所處的地位和作用可以從它和其它子系統之間的關系來考察和分析。

(―)固泰管廊支架公司的生產管理與經營決策的關系

經營決策是通過分析經營要素和經營環境，對企業總體活動和各種重要經營活動的目標、方針、戰略所進行的抉擇。它事關企業發展的全局，在整個企業管理系統中處于上層，即決策層生產管理則是根據經營決策確定的經營方向和目標，具體地組織生 產活動，按時、按量、按質、按品種地生產產品或提供勞務，它在企業管理系統中處于中層，即執行層。因此，兩者的關系是決策與執行的關系。經營決策對生產管理起指導作用，生產管理對 經營決策起保證作用。
(二） 固泰管廊支架公司的生產管理與技術開發的關系

技術開發的職能主要是開發新產品，改進老產品，推廣新技 術，制定新工藝，采用新設備、新材料等。生產管理依靠技術開發提供的產品圖紙、工藝方法和技術手段等開展活動。技術開發是順利進行生產活動的必要前提，是生產管理的技術保證。反之， 生產管理也為技術開發進行科學實驗提供信息和條件。

(三） 生產管理與銷售管理的關系

在市場經濟條件下，固泰管廊支架公司必須以銷定產，所以，銷售是生產的依據。銷售管理系統必須及時向生產管理系統提供可靠的市場信息，并積極為產品尋找市場。生產管理則要適應銷售管理工作的要求，為其提供適銷對路的產品。生產管理是銷售管理的后盾， 對銷售管理起保證作用。