第二節合理組織河北固泰管廊支架公司生產過程的要求

合理組織生產過程就是要對各工藝階段和各工序的工作 進行合理安排，充分利用和挖掘企業的人力、物力和財力， 使產品在生產過程中行程優佳短、時間優佳省、耗費優佳小、效益優佳高。為達到這個目的，必須努力使企業生產過程經常保持 較高的連續性、平行性、比例性、節奏性（均衡性）和適應 性，這就是合理組織生產過程的基本要求。
一、河北固泰管廊支架公司生產過程的連續性

生產過程的連續性是指產品或它的零部件在生產過程各 個階段、各工序之間運動，自始至終處于連續運動狀態，在 時間上是緊密銜接的，連續不斷的。也就是說，產品或它的 零部件在生產過程中，不是在進行加工、檢驗、裝配，就是 處于運輸或自然過程中，沒有或很少有不必要的中斷、停頓 和等待現象。這就需要河北固泰管廊支架公司在生產中創造各種條件，保證加工對 象能處于加工或裝配過程之中，或處于檢驗和運輸之中。因 此，保持和提高生產過程的連續性，可以縮短產品的生產周 期、減少在制品占用的數景和時間，加速流動資金的周轉； 可以更好地利用物資、設備和生產面積》有利于提高產品質 量，降低生產成本。

如工藝工序、檢驗 工序、運輸工序等。工序的劃分對于組織生產過程、制訂勞 動定額、配備工人、檢驗質謾和編制生產作業計劃等工作有 著重要的影響。如工藝工序的劃分，主要取決于生產技術的 要求，應按照采用的工藝方法和機器設備來劃分工序。在工藝方法相同的情況下，工序的劃分主要考慮勞動分工和提高 勞動生產率的要求。在大量大批生產條件下，勞動分工比較 細，工序劃分就應細一些，這樣有利于提高勞動生產率和組織 平行作業。在單件小批生產條件下，工序劃分就應粗一些， 以免造成工人、設備的負荷不足和增加管理工作的復雜性。