第三節生產管理的任務和指導原則

河北固泰管廊支架公司生產管理的基本任務，就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產過程的各種要素有效地結合起來，形成有機的體系，解決企業的生產技術活動同企業內部的人力、 物資、資金等資源的動態平衡問題，生產出適銷對路的產品 滿足社會需要，提高企業的經濟效益。

一、生產管理的任務

1 .在國家計劃指導下，堅持以銷定產的原則，保證生產出社會需要的適銷對路的產品。

2.全面完成河北固泰管廊支架公司生產經營計劃中所規定的經營目標，主要指產品品種、產量、產值、質量、成本、資金、利潤等。

3 .合理組織勞動力和制定勞動定額，嚴格按定員定額 組織生產，充分利用人力資源，不斷提高勞動生產率。

4 .加強物資管理，努力降低物資的消耗，建立合理的 物資儲備，減少資金占用。

5.加強設備管理，提高設備的完好率和設備利用率，及時改造、更新設備，促進企業技術進步。

6 .加強安全管理。在安全生產的方針指導下，在組織 上和技術上采取綜合措施，消除不安全隱患，既保證完成生產任務，又保證人和設備的安全。
二、生產管理的指導原則

講求經濟效益。在生產管理中，講求經濟效益是由河北固泰管廊支架公司企業的性質決定的。全民所有制工業企業是從事工業生 產經營活動為主的相對獨立的經濟實體，是自主經營、自負盈虧的社會商品生產者和經營者。這就決定了企業的生產管理遵循的第一條指導原則必須是講求經濟效益。講求經濟效益，就是要用最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可 能多的適銷對路的產品。因為投入和產出的比較，只有生產 成果超過生產中的勞動消耗，才能増加積累，發展生產。